Integral-BLOG

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:

“Bestehen Sie hartnäckig auf Konkretem”

Aus aktuellem Erleben während einiger Trainings ist uns wieder klar geworden, wie abschiebend Mitarbeiter den Fragen nach Verbesserungsmöglichkeiten und Steigerung ihres persönlichen Engagements bei ihrer eigenen Arbeit ausweichen. Bei unzureichenden persönlichen Ergebnissen Weiterlesen »

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:

Vereinbartes zu 100% nachverfolgen              

Und wenn Sie 99% aller Vereinbarungen, welche Sie mit Mitarbeitern getroffen haben terminlich korrekt nachverfolgen. Das ist normal. Was Mitarbeiter zu 100% registrieren, ist das eine mal Vergessen, Übersehen, nicht Mitbekommen, Ignorieren oder was immer. Weiterlesen »

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:                                      

“Veränderungen mitarbeiterzentriert angehen”

Wissen Sie, warum auch Führungskräfte des öfteren Angst vor Veränderungen haben? Neben den unten stehen Punkten, welche auch sie als Führungskraft betreffen, gibt es oft eine gewisse Hilflosigkeit, wie Veränderung den Mitarbeitern schmackhaft gemacht werden kann.
Da sich Veränderung nicht immer aus einem gemeinsamen Konsens heraus entwickelt bzw. entwickeln lässt, gefährden Sie aus Sicht Ihrer Mitarbeiter erstmal grundsätzlich: Weiterlesen »

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:

“Vermitteln Sie schlechte Nachrichten professionell”

Ganz ohne schlechte Nachrichten geht es beim Führen nicht ab. Auch wenn sie sich nicht verhindern lassen, eine Zumutung im Stil müssen sie nicht sein! Wenn es dann sein muss, orientieren Sie sich bitte an Folgendem:

Ziel muss es sein, ein Ergebnis zu erzielen, welches die betroffenen Menschen nicht in ihrer Persönlichkeit verletzt. Es geht vor allem um die Sache, nicht um die Person. Dies soll ermöglichen
- Lösungen zu entwickeln
- die negativen Folgen für den/die Betroffenen zu minimieren
- dass Ihnen als Überbringer keine Nachteil oder Schaden daraus entsteht
- dass die Interessen des Unternehmens gewahrt bleiben.

Orientieren Sie sich an diese Regeln: Weiterlesen »

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsauthenzität und faires Führen:

“Ich lebe Wertschätzung als Teil
unserer und meiner Führungskultur”

Wenn Sie sich die Analyse von EMNID/Job-AG Qualitätaspekte am Arbeitsplatz – 2011 ansehen, werden Sie die hohe Priorität für dieses Thema erkennen. Sie können ja dieses Thema für Ihr Unternehmen oder Ihren Arbeitsbereich einmal hinterfragen.

Ihnen möchte ich ans Herz legen, bei Wertschätzung über das tägliche “Guten Morgen”, “Mahlzeit” und “schönen Feierabend” hinauszugehen und folgende Möglichkeiten in Betracht zu ziehen: Weiterlesen »

Mein Vorschlag zur Steigerung Ihrer Führungsauthenzität:

“Kein Augen zu und durch, sondern Augen auf und Richtung geben”

“Wenn Du nicht entscheidest, dann entscheiden andere für Dich”. Dieser Leitsatz aus unseren Trainings findet immer wieder große Zustimmung. Wenn es allerdings ins Eingemachte geht, dann zeigt sich, ob Führungskräfte Pro-Aktiv handeln oder Re-Aktiv den Ereignissen hinterherlaufen.

Dazu stellen Sie sich bitte immer wieder folgende Kernfragen: Weiterlesen »

Durch ein aktuelles Projekt wurde ich inspiriert, die 6-Hüte von de Bono (von der englischen Kurzversion auf Biggerplate) als deutsche MindMap auszuarbeiten.

Wer mag, kann sich diese als PDF incl. mindjet-Viewer anschauen:  6-Hüte-Problemlösung-deutsch

Wer sie haben möchte, kann sie per Mail von mir als Mindmap erhalten und bekommt auch noch die einzelnen Hüte jeweils als Map.

Im Rahmen von Problemstellungen, die im Team und mit dem Wissen aller Beteiligten gelöst werden sollen, sind die 6-Hüte immer noch ein Tool, das den Beteiligten Spaß macht und diese zur methodischen Konsequenz zwingt. Gerade vertriebs- und verkaufsorientierten Führungskräften fällt das oft schwer. Als Führungskaft in diesem Bereich muss man aber die ein oder andere Methode beherrschen, sonst fressen einen die “Affen” auf, die Andere (Mitarbeiter, Kunden, Chefs) uns zuwerfen.

Viel Spaß und frohes Schaffen

Peter Saulus

Mein Vorschlag zu mehr Führungsauthentizität zum Jahresanfang:

Ich nehme mir mal wieder was vor!

Mit Erstaunen stellen wir fest, dass sich immer mehr Menschen schon gar nichts mehr für das neue Jahr vornehmen. Auch wenn es Einiges gäbe, hat das “Ich konnte nicht, weil …” stark zugenommen und sorgt, was das Erfüllen von Vorsätzen betrifft, offensichtlich für vorweggenommene Frustration.

Seien Sie im neuen Jahr Ihr eigener Sinnstifter und besprechen Sie mit sich die folgenden Punkte:

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Liebe Führungskräfte,

Komme auf den Punkt!
Das Führungsmotto vom 6.12.2011
Sie haben es geschaft, in Ihren wesentlichen Mitteilungen und Vereinbarungen auf den Punkt zu kommen? Ihre Mitarbeiter wurden von Ihnen ebenfalls dazu animiert? Dann gratuliere ich Ihnen zu mehr Führungstransparenz und -authenzität. Bei Zweifeln fragen Sie einfach mal andere Menschen wie diese Sie, was das auf den Punkt kommen betrifft, erleben.

Mein Vorschlag zum Jahresende für Ihre Führungskompetenz wäre:

“Rückbesinnung bedeutet, auch dem vergangenen Jahr einen Sinn für das neue Jahr zu entnehmen!”

Dazu müssen wir nicht sinnlos Sand in der Wüste sieben: “Wer war schuld, dass ….”  Weiterlesen »