Integral-BLOG

Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsauthenzität und faires Führen:

“Ich lebe Wertschätzung als Teil
unserer und meiner Führungskultur”

Wenn Sie sich die Analyse von EMNID/Job-AG Qualitätaspekte am Arbeitsplatz – 2011 ansehen, werden Sie die hohe Priorität für dieses Thema erkennen. Sie können ja dieses Thema für Ihr Unternehmen oder Ihren Arbeitsbereich einmal hinterfragen.

Ihnen möchte ich ans Herz legen, bei Wertschätzung über das tägliche “Guten Morgen”, “Mahlzeit” und “schönen Feierabend” hinauszugehen und folgende Möglichkeiten in Betracht zu ziehen: Weiterlesen »

Mein Vorschlag zur Steigerung Ihrer Führungsauthenzität:

“Kein Augen zu und durch, sondern Augen auf und Richtung geben”

“Wenn Du nicht entscheidest, dann entscheiden andere für Dich”. Dieser Leitsatz aus unseren Trainings findet immer wieder große Zustimmung. Wenn es allerdings ins Eingemachte geht, dann zeigt sich, ob Führungskräfte Pro-Aktiv handeln oder Re-Aktiv den Ereignissen hinterherlaufen.

Dazu stellen Sie sich bitte immer wieder folgende Kernfragen: Weiterlesen »

Durch ein aktuelles Projekt wurde ich inspiriert, die 6-Hüte von de Bono (von der englischen Kurzversion auf Biggerplate) als deutsche MindMap auszuarbeiten.

Wer mag, kann sich diese als PDF incl. mindjet-Viewer anschauen:  6-Hüte-Problemlösung-deutsch

Wer sie haben möchte, kann sie per Mail von mir als Mindmap erhalten und bekommt auch noch die einzelnen Hüte jeweils als Map.

Im Rahmen von Problemstellungen, die im Team und mit dem Wissen aller Beteiligten gelöst werden sollen, sind die 6-Hüte immer noch ein Tool, das den Beteiligten Spaß macht und diese zur methodischen Konsequenz zwingt. Gerade vertriebs- und verkaufsorientierten Führungskräften fällt das oft schwer. Als Führungskaft in diesem Bereich muss man aber die ein oder andere Methode beherrschen, sonst fressen einen die “Affen” auf, die Andere (Mitarbeiter, Kunden, Chefs) uns zuwerfen.

Viel Spaß und frohes Schaffen

Peter Saulus

Mein Vorschlag zu mehr Führungsauthentizität zum Jahresanfang:

Ich nehme mir mal wieder was vor!

Mit Erstaunen stellen wir fest, dass sich immer mehr Menschen schon gar nichts mehr für das neue Jahr vornehmen. Auch wenn es Einiges gäbe, hat das “Ich konnte nicht, weil …” stark zugenommen und sorgt, was das Erfüllen von Vorsätzen betrifft, offensichtlich für vorweggenommene Frustration.

Seien Sie im neuen Jahr Ihr eigener Sinnstifter und besprechen Sie mit sich die folgenden Punkte:

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Liebe Führungskräfte,

Komme auf den Punkt!
Das Führungsmotto vom 6.12.2011
Sie haben es geschaft, in Ihren wesentlichen Mitteilungen und Vereinbarungen auf den Punkt zu kommen? Ihre Mitarbeiter wurden von Ihnen ebenfalls dazu animiert? Dann gratuliere ich Ihnen zu mehr Führungstransparenz und -authenzität. Bei Zweifeln fragen Sie einfach mal andere Menschen wie diese Sie, was das auf den Punkt kommen betrifft, erleben.

Mein Vorschlag zum Jahresende für Ihre Führungskompetenz wäre:

“Rückbesinnung bedeutet, auch dem vergangenen Jahr einen Sinn für das neue Jahr zu entnehmen!”

Dazu müssen wir nicht sinnlos Sand in der Wüste sieben: “Wer war schuld, dass ….”  Weiterlesen »

von Peter Saulus

von Peter Saulus

Liebe Führungskräfte,

Vorstellungen bestimmen unser Verhalten! Konnten Sie die letzten beiden Wochen bei Ihren Mitarbeitern und Gesprächspartnern Vorstellungen zum eigenen Handeln wecken ohne “Du musst – Sie müssen” zu sagen. Ließen Sie nach Zielstellungen die Entwicklung von Handlungsvarianten zu, ohne diese vorzugeben. Hatten Ihre Mitarbeiter die Chance sich “selbst-zu-antworten” sprich Selbstverantwortung zu übernehmen? Dann gratuliere ich, denn selbst kurze Zeiträume der Lösungslosigkeit (und des Vor- und Nachdenkens) sind heutzutage nur von Wenigen auszuhalten. Aber Übung macht den Meister.

Für die nächste Zeit möchte ich Ihnen folgendes Thema anbieten:

“Wir vermeiden Verfügbarkeitsfallen”

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Liebe Führungskräfte,

nicht dass ich Ihnen peinliche Situationen zum Üben gewünscht hätte, aber wenn Sie die ein oder andere mit meinem Tipps zum Thema “Mut zum Peinlichen” erledigen konnten, dann gratuliere ich Ihnen; meist sind Betroffene dankbar,dass sich mal einer gefunden hat, der sie auf eine Peinlichkeit aufmerksam gemacht hat.

Diesmal möchte Ihre Aufmerksamkeit auf ein verstecktes (weil unterschwellig wirkendes) Führungsthema richten:

“Vorstellungen, und nicht unser Wille, bestimmen unser Verhalten”

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von Peter Saulus

Liebe Führungskräfte,

ist es Ihnen bezüglich unserer letzten Devise vom 10.10.2011 gelungen, Erreichtes bei Ihren Mitarbeitern und Mitmenschen positiv anzuerkennen und nicht nur Fehler zu entdecken? Zumindest eine Balance in Ihrem Fokus herzustellen? Dann gratuliere ich Ihnen zu mehr Führungstransparenz und -qualität.

Um in der nächsten Zeit wiederum mehr Führungsverantwortung zu zeigen wäre mein Vorschlag für dieses mal:

“Mut zum Peinlichen”

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von Peter Saulus

Liebe Führungskräfte,

danke für die Reflexionen zu unserem letzten Thema “Wir achten einmal auf die Sprache – unsere und die unserer Mitmenschen”.
Tja, die nicht-konkreten “Einnebler” sind immer unterwegs, direkt neben uns und, danke für die Ehrlichkeit, auch oft in uns selbst zu finden. Gut finde ich, wenn der ein oder andere das mal mit seinem Führungsstab diskutiert und aufmerksam beobachtet. Auf jeden Fall kann das zu konkreteren Ergebnissen führen. Ich spreche vom Business und nicht von Politik!

Eine aktuelle Frage und Geschichte eines Teilnehmers: “Ist das, was mein Chef macht, eigentlich Kontrolle?” führt mich zum Vorschlag für eine neue Devise:

“Kontrolle ist zuallererst eine Chance zum Loben”

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